プロジェクトマネジメント

コストの学習では、規模を測る・必要な工数や費用を見積もる・実行後の出来高と実費を評価するという三段階を分けます。FP、見積技法、EVMは同じ数値を求める道具ではありません。見積りの方法を比較技法使う情報・注意類推見積り似た案件の実績から推定...

プロジェクトの工程管理では、作業の前後関係と所要時間を整理し、全体の工期や余裕を把握します。この記事ではPERT・アローダイアグラム・クリティカルパスを、同じ具体例で確認します。工程管理で使う図と用語用語確認することWBS成果物や作業を管理...

この章は、情報の流れ、将来の不確実性、関係者の参画、外部との契約を整理します。どれも工程や費用へ影響するため、担当・判断・記録を結び付けて考えます。コミュニケーションを計画する決める項目例相手・目的利用者の確認、経営層の判断、チームの作業調...

コスト・品質・人的資源は相互に影響します。費用だけを減らして試験を省く、人数だけを増やして工期を縮めるという単純な判断を避け、成果物と工程全体で考えましょう。コスト管理：見積り・予算・実績管理方法を決め、費用を見積もり、時間軸上の予算を承認...

この章では、全体を調整する統合管理、範囲を決めるスコープ管理、いつ行うかを決める工程管理をつなげます。範囲が変われば、時間・費用・品質・資源にも影響します。統合管理と主な文書項目着眼点統合管理各計画や活動を調整し、変更の全体への影響を扱うプ...

プロジェクトマネジメントは、目的の達成に向けて、範囲・時間・費用・品質・資源・リスク等を関連付けて管理する活動です。この章では基本用語と学習の全体像を整理し、次の章から工程や計算へ進みます。プロジェクトと通常業務プロジェクトは、独自の成果を...

プロトタイピングは、試作品を使って要求、使い方、技術的な仮説等を確かめる手法です。早い段階で認識のずれを見つけ、本開発の判断に役立てます。最初から全機能を実装する必要はありません。目的に応じて作るものを選ぶ試作品の例確認しやすいこと紙の画面...

CRM（Customer Relationship Management）は、顧客との関係を理解し、継続的によりよい対応へつなげるための考え方や活動です。その支援システムもCRMと呼びます。顧客名簿を作っただけで関係が改善するわけではありま...

合流バッファ（フィーディングバッファ）は、CCPMで非クリティカルな経路がクリティカルチェーンへ合流する直前に置く時間の余裕です。別経路の作業の遅れが、チェーン側の開始へ波及するのを抑えます。合流する位置で考える主となる経路の作業Cを始める...

プロジェクトバッファは、CCPMにおいてクリティカルチェーンの終わり側に置く時間の余裕です。チェーン上の作業のばらつきを吸収し、プロジェクト全体の完了期日を保護することを目指します。配置を順に読むクリティカルチェーンの作業 → プロジェクト...