プロジェクトマネジメント

COCOMO（Constructive Cost Model）は、ソフトウェアの規模や開発条件から、必要な工数・期間等を見積もるモデルです。過去の実績に基づくパラメーターを使いますが、入力や適用条件によって結果は変わります。規模・工数・期間...

プロジェクトのリスクは、起きるかどうかや影響が不確実で、目標に影響を与える事象・状態です。遅延や費用超過の脅威だけでなく、有利な条件が整って早く完成する機会も含めて考えます。既に起きた問題は、現在の課題として対応します。リスクを具体的に書く...

EVM（Earned Value Management）は、計画した作業・達成した作業・実際の費用を共通の尺度で比較する手法です。支出が予算より少なくても、作業が進んでいないだけかもしれません。まずPV・EV・ACを区別します。PV・EV・...

請負と準委任は、仕事の完成を約束するのか、事務処理を適切に行うことを委ねるのかに着目して区別します。IT分野の学習では、報酬の決め方と負う義務を分けることが大切です。基本の比較観点請負準委任中心となる義務合意した仕事を完成させる法律行為でな...