プロジェクトマネジメント

CCPM（Critical Chain Project Management）は、作業の前後関係と資源の制約を考慮し、時間の余裕をまとめて管理する手法です。個々の作業だけを早めるのではなく、全体の完了を妨げる制約に着目します。クリティカルチ...

守秘義務は、法令や契約等に基づき、対象となる秘密情報を適切に扱い、漏らさない義務です。誰に、どの情報について、どの範囲の義務があるかを確認することが大切です。根拠と対象を分ける観点確認する内容法令職務や情報等に応じた規定と適用条件契約秘密保...

移行判定基準書は、本番への移行を進められるか判断する条件と根拠を定める文書です。予定日が来たことや開発完了だけではなく、データ、運用、利用者、障害時の対応まで確認します。基準は判定の前に合意する判定直前に都合に合わせて基準を決めるのではなく...

コンフィギュレーションマネジメント（構成管理）は、システムを何で構成し、どの版・設定・状態で使うかを識別し、変更と記録を管理する活動です。ソースコードの版だけでなく、文書、設定、機器や関係性も対象になり得ます。主な活動活動確認すること構成識...

発生確率・影響度マトリクスは、起きる可能性と、起きた場合の影響を組み合わせて優先度を考える表です。多くは高・中・低などの定性的な区分を使い、対応の検討や共通理解に役立てます。二つの軸を先に定義する軸定めること発生確率・可能性対象期間と、高・...

感度分析は、入力の条件を変えたとき、計算結果がどれほど変わるかを調べる手法です。費用や所要時間等のどの前提が結果を左右するかを確認し、詳しく調べる対象や対応策の検討に使います。一つの要因を変える例作業量を一定の120件、一件当たりの処理時間...

ステアリングコミッティは、プロジェクトの方向性や重要な判断を担う運営委員会です。日々の作業管理だけでは解決できない、部門間の調整、重要な変更、資源配分等をガバナンスの枠組みで扱います。プロジェクトマネージャーとの違い役割主な着眼点プロジェク...

スコープクリープは、適切な合意や影響の調整を伴わず、作業範囲が徐々に広がることです。機能の追加があるだけで全てスコープクリープになるわけではありません。必要な変更を管理して取り込むことと、無秩序な拡大を区別します。管理された変更との比較状況...

RACIチャートは、タスクや成果物ごとに誰が実行し、誰が最終責任を持ち、誰に相談・報告するかを整理する表です。担当者一覧だけでなく、意思決定と連絡の役割も明確にします。四つの役割記号名称役割RResponsible実際に作業を行う実行担当A...

EVMでは、使った費用だけでなく、どれだけの作業を達成したかを比較します。同じ時点のPV・EV・ACを使い、進み具合とコスト効率を別々に読み取りましょう。三つの値要素意味PV：計画価値その時点までに計画していた作業の予算上の価値EV：出来高...