実践問題
解答＆解説は第1問から第10問までを列挙しています。
まず問題を解いてから解答&解説を見ることを推奨します。
【問1：コミュニケーション】
プロジェクトで関係者への情報共有がうまくいっていない。最も適切な対応はどれか。
A. すべての関係者に同じ内容の報告書を配布する
B. 情報量を増やして詳細な報告を行う
C. ステークホルダーごとに必要な情報を整理し配信方法を決める
D. 定例会議の回数を増やす
解答＆解説はこちら
【問2：コミュニケーション】
プロジェクトマネージャが進捗報告を行う目的として最も適切なものはどれか。
A. 作業担当者の責任を明確にするため
B. プロジェクトの現状と今後の見通しを共有するため
C. ドキュメントを増やすため
D. スケジュール変更を防ぐため
解答＆解説はこちら
【問3：リスク】
リスク対応として「回避」に該当するものはどれか。
A. 外部ベンダに委託する
B. 予備費を確保する
C. 技術的に不確実な機能を削除する
D. 発生時に対応手順を準備する
解答＆解説はこちら
【問4：リスク】
リスク分析における定量分析の説明として適切なものはどれか。
A. 発生確率と影響度を主観的に評価する
B. リスクを優先順位で並べる
C. 金額や時間など数値で影響を評価する
D. リスクの種類を分類する
解答＆解説はこちら
【問5：リスク】
既に発生した問題への対応として適切なものはどれか。
A. リスク対応計画
B. 変更管理
C. リスク回避
D. リスク特定
解答＆解説はこちら
【問6：ステークホルダー】
影響力が高く関心も高いステークホルダーへの対応として最も適切なものはどれか。
A. 最低限の情報のみ提供する
B. 詳細な情報を継続的に提供し密に関与させる
C. 定期的な報告のみ行う
D. 対応を後回しにする
解答＆解説はこちら
【問7：ステークホルダー】
影響力は高いが関心が低いステークホルダーへの対応として適切なものはどれか。
A. 放置する
B. 詳細な報告を頻繁に行う
C. 関心を高めるよう働きかける
D. 一切情報を提供しない
解答＆解説はこちら
【問8：調達】
固定価格契約の特徴として適切なものはどれか。
A. 発注側のコストリスクが高い
B. 受注側のリスクが低い
C. 成果物に関係なく支払いが変動する
D. 価格があらかじめ決まっている
解答＆解説はこちら
【問9：調達】
RFPの目的として最も適切なものはどれか。
A. 契約を締結するため
B. ベンダに具体的な提案を依頼するため
C. プロジェクト計画を確定するため
D. コスト削減を行うため
解答＆解説はこちら
【問10：総合問題】
プロジェクトで外部ベンダに業務委託したが、品質問題が発生した。最も適切な対応はどれか。
A. ベンダにすべて任せる
B. 契約内容とSLAを確認し是正を求める
C. プロジェクトを中止する
D. 次回から内製化することを検討する
解答＆解説はこちら
解答&解説
解答：【問1】
正解：C
●理由
コミュニケーションの本質は
👉「ステークホルダーごとに最適化」
情報の内容・粒度・伝達手段を設計するのが正解。
●誤りの選択肢
- A：全員同じ → ニーズ無視でNG
- B：情報量増加 → 過多は逆効果
- D：会議増加 → 手段であって解決ではない
●試験テク
👉「全員一律」は基本NGワード
解答：【問2】
正解：B
●理由
進捗報告の目的は
👉「現状＋将来見通しの共有」
意思決定に使う情報提供が本質。
●誤り
- A：責任追及 → 本質じゃない
- C：ドキュメント作成が目的化 → NG
- D：変更防止 → むしろ変更判断の材料
●テク
👉「共有・意思決定支援」が出たら正解寄り
解答：【問3】
正解：C
●理由
回避＝原因そのものを消す
→ 不確実な機能を削除は典型例
●誤り
- A：転嫁
- B：受容（バッファ確保）
- D：軽減 or 受容寄り
●テク
👉「やらない」は回避
解答：【問4】
正解：C
●理由
定量分析＝数値化（お金・時間）
例：期待金額損失など
●誤り
- A：定性
- B：定性（優先順位付け）
- D：分類（特定段階）
●テク
👉「数値・金額」が出たら定量
解答：【問5】
正解：B
●理由
すでに発生 → リスクではなく“課題”
→ 対応は変更管理や問題管理
●誤り
- A：未発生前の話
- C：事前対応
- D：特定段階
●テク
👉「発生済み」＝リスクじゃない
解答：【問6】
正解：B
●理由
高影響×高関心
👉最重要層 → 密な関与・継続的報告
●誤り
- A：軽すぎ
- C：頻度不足
- D：論外
●テク
👉「最重要＝密に管理」
解答：【問7】
正解：C
●理由
高影響×低関心
👉放置すると危険 → 関心を上げる
●誤り
- A：リスク大
- B：やりすぎ（効率悪い）
- D：論外
●テク
👉「影響力高い人は絶対放置しない」
解答：【問8】
正解：D
●理由
固定価格契約＝価格が事前確定
👉発注側のリスクが低い
●誤り
- A：逆
- B：受注側はリスク高い
- C：それは実費精算
●テク
👉「固定＝金額固定」
解答：【問9】
正解：B
●理由
RFP＝提案依頼書
👉ベンダに具体的な提案を出させる
●誤り
- A：契約はその後
- C：計画確定ではない
- D：目的がズレてる
●テク
👉「RFP＝提案させる」
解答：【問10】
正解：B
●理由
調達後も管理が必要
👉契約・SLAに基づいて是正要求
●誤り
- A：丸投げNG
- C：極端
- D：将来の話で今の対応じゃない
●テク
👉「契約に立ち返る」が鉄板
■総まとめ（合格ラインの理解）
今回の10問で押さえるべき本質👇
- コミュニケーション
→ 個別最適・双方向 - リスク
→ 発生前／発生後の区別 - ステークホルダー
→ 影響力×関心で対応変える - 調達
→ 契約がすべての基準
コメント