実践問題
解答＆解説は第1問から第10問までを列挙しています。
まず問題を解いてから解答&解説を見ることを推奨します。
第1問
経営戦略の目的として最も適切なものはどれか。
- 日々の業務手順を定めること
- 経営目標を達成するための方向性を示すこと
- CPU性能を向上させること
- システム障害を復旧すること
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第2問
経営理念・経営ビジョン・経営戦略の関係として適切なものはどれか。
- 経営戦略 → 経営理念 → 経営ビジョン
- 経営理念 → 経営ビジョン → 経営戦略
- 経営ビジョン → 経営戦略 → 経営理念
- 順序は存在しない
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第3問
企業の外部環境と内部環境を分析する代表的な手法はどれか。
- PERT
- SWOT分析
- E-R図
- デシジョンテーブル
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第4問
SWOT分析における「Opportunity」に該当するものはどれか。
- 技術力不足
- 法規制強化
- 市場拡大
- 資金不足
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第5問
3C分析の対象として正しい組合せはどれか。
- Customer・Company・Competitor
- Customer・Computer・Communication
- Company・Control・Cost
- Cost・Competitor・Cash
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第6問
市場成長率と市場占有率を軸に事業を分析する手法はどれか。
- バリューチェーン分析
- PPM
- SWOT分析
- ファイブフォース分析
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第7問
PPMにおける「金のなる木（Cash Cow）」の特徴として適切なものはどれか。
- 成長率高・占有率高
- 成長率低・占有率高
- 成長率高・占有率低
- 成長率低・占有率低
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第8問
ポーターのファイブフォース分析で分析する対象として適切なものはどれか。
- システム性能
- 業界の競争要因
- プログラム品質
- ネットワーク速度
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第9問
競争優位を実現するための戦略として、ポーターが提唱したものはどれか。
- 差別化戦略
- RAID戦略
- 正規化戦略
- 並列処理戦略
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第10問
経営戦略の策定において最も重要な考え方はどれか。
- 現場判断のみで決める
- 外部環境と内部環境を踏まえて方向性を決定する
- IT部門だけで決定する
- 競合を無視する
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解答&解説
解答：第1問
正解：2
経営戦略は、企業が目標達成のためにどのように競争し成長するかを示すもの。
解答：第2問
正解：2
流れは
経営理念
↓
経営ビジョン
↓
経営戦略
解答：第3問
正解：2
SWOT分析：
| 内部環境 | 外部環境 |
|---|---|
| Strength（強み） | Opportunity（機会） |
| Weakness（弱み） | Threat（脅威） |
解答：第4問
正解：3
Opportunity（機会）は外部環境のプラス要因。
例：
- 市場拡大
- 法規制緩和
- 技術革新
解答：第5問
正解：1
3C分析：
| C | 内容 |
|---|---|
| Customer | 顧客 |
| Company | 自社 |
| Competitor | 競合 |
解答：第6問
正解：2
PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）
縦軸：市場成長率
横軸：市場占有率
解答：第7問
正解：2
PPM分類：
| 分類 | 成長率 | 占有率 |
|---|---|---|
| 花形 | 高 | 高 |
| 問題児 | 高 | 低 |
| 金のなる木 | 低 | 高 |
| 負け犬 | 低 | 低 |
解答：第8問
正解：2
ファイブフォース分析は業界の競争構造を分析する。
競争要因：
- 新規参入
- 競合企業
- 代替品
- 買い手
- 売り手
解答：第9問
正解：1
ポーターの基本戦略：
- コストリーダーシップ戦略
- 差別化戦略
- 集中戦略
解答：第10問
正解：2
経営戦略では
- 外部環境分析
- 内部環境分析
を踏まえて方向性を決定することが重要。
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