実践問題
解答＆解説は第1問から第10問までを列挙しています。
まず問題を解いてから解答&解説を見ることを推奨します。
第1問
職能別組織の特徴として最も適切なものはどれか。
- 製品ごとに組織を編成する
- 営業・製造・人事など機能別に組織を編成する
- 地域ごとに組織を編成する
- プロジェクトごとに組織を編成する
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第2問
事業部制組織の特徴として最も適切なものはどれか。
- 全社で利益責任を負う
- 事業部ごとに利益責任を持つ
- 人事部のみ存在する
- プロジェクト単位で編成される
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第3問
マトリックス組織の特徴として適切なものはどれか。
- 指揮命令系統が一つだけである
- 職能部門と事業部門の両方に所属する
- 利益責任を持たない
- 部門間連携が不要である
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第4問
プロジェクト組織の特徴として適切なものはどれか。
- 恒久的な組織である
- 特定目的達成後に解散する
- 利益責任を持たない
- 必ず全社員が参加する
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第5問
ライン組織の特徴として適切なものはどれか。
- 指揮命令系統が明確である
- 二重指揮命令が存在する
- 部門間調整が不要である
- プロジェクト型組織である
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第6問
ラインアンドスタッフ組織におけるスタッフ部門の役割として適切なものはどれか。
- 指揮命令を行う
- 専門的支援や助言を行う
- 利益責任を持つ
- プロジェクト管理のみ行う
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第7問
権限委譲の効果として最も適切なものはどれか。
- 意思決定の迅速化
- CPU性能向上
- HDD容量増加
- ネットワーク高速化
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第8問
PDCAサイクルの「A」が表すものはどれか。
- Analysis
- Act
- Access
- Audit
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第9問
目標管理制度（MBO）の特徴として適切なものはどれか。
- 上司が全て決定する
- 個人目標を設定し達成度で評価する
- 評価を行わない
- 利益だけで評価する
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第10問
経営組織設計で最も重要な考え方はどれか。
- 組織形態を流行で決める
- 経営戦略に適した組織を構築する
- IT部門だけで決める
- 社員数だけで決める
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解答&解説
解答：第1問
正解：2
職能別組織：
- 営業
- 製造
- 人事
- 経理
など機能単位で編成。
解答：第2問
正解：2
事業部制：
各事業部が利益責任を持つ。
解答：第3問
正解：2
マトリックス組織：
- 職能部門
- プロジェクト部門
の両方に所属。
解答：第4問
正解：2
プロジェクト終了で解散。
解答：第5問
正解：1
ライン組織：
命令系統が単純明快。
解答：第6問
正解：2
スタッフ：
専門家として支援。
解答：第7問
正解：1
現場判断が可能になり迅速化。
解答：第8問
正解：2
PDCA：
Plan
↓
Do
↓
Check
↓
Act
解答：第9問
正解：2
MBO：
目標による管理。
解答：第10問
正解：2
組織は戦略実現のために存在する。
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