プロジェクトマネジメント

RACIチャートとは、プロジェクトや業務における役割と責任を明確にするためのフレームワークです。RACIは、Responsible（実行責任者）、Accountable（説明責任者）、Consulted（相談相手）、Informed（報告...

EVMは、Earned Value Management（アーンドバリューマネジメント）の略で、プロジェクトの進捗とコストを同時に管理する手法です。計画値、出来高、実績値を比較することで、プロジェクトの進捗状況を可視化し、コスト効率を評価...

COCOMO（ constructive cost model ）とは、ソフトウェア開発における工数や期間を見積もるための手法の一つです。1981年にバリー・ボームによって提唱されました。過去のソフトウェア開発プロジェクトのデータに基づい...

プロジェクトのリスクとは、プロジェクトの目標達成を妨げる可能性のある不確実な事象や状態のことです。具体的には、スケジュールの遅延、予算超過、品質の低下、技術的な問題、人員不足、関係者間の認識のズレなどが挙げられます。これらのリスクを早期に...

言葉の定義 予定タスク数：計画段階で定義したタスク数 完了タスク数：その時点で完了したタスク数 標準工数：計画段階で定義した工数 実際工数：実際にかかった工数 PV（計画価値） その時点までの...

請負契約とは 請負契約とは、発注者が委託した仕事を受注者（請負人）が完成させることを約束し、完成した仕事に対して報酬が発生する契約です。 準委任契約とは 準委任契約とは、発注者が委託した業務を受注者が遂行する契約...