「EVMって何？」
応用情報技術者試験でもプロジェクトマネジメント分野で頻出ですが、

EV？PV？AC？
計算が多くて苦手…
何を管理してる？
SPIとCPIが覚えられない…

で苦手になる人がかなり多いテーマです。

この記事では、

EVMとは？
EV・PV・ACの意味
SPI・CPIの見方
試験での頻出ポイント

を5分で理解できるように解説します！

まず結論

EVMとは？

「進捗とコストを数値で管理する手法」

です！

EVMとは？

正式名称：

Earned Value Management

超簡単にいうと

「予定・実績・進捗を比較する管理方法」

なぜ必要？

プロジェクトでは：

遅延する
予算超過する
見た目だけでは分からない

EVMなら

数字で判断できる

EVMの3つの基本値

超重要！

① PV

Planned Value

意味：

計画上の予算

イメージ

「本来ここまで使う予定」

② AC

Actual Cost

意味：

実際使った費用

イメージ

「実際いくら使った？」

③ EV

Earned Value

意味：

完了作業分の価値

イメージ

「実際どこまで進んだ？」

覚え方

指標	覚え方
PV	予定
AC	実績
EV	成果

まず比較

超重要！

EV と PV

↓

進捗確認

EV と AC

↓

コスト確認

SPIとは？

頻出！

意味

Schedule Performance Index

スケジュール効率

SPI = EV/PV

判定

値	状態
>1	予定より進む
=1	計画通り
<1	遅延

CPIとは？

超頻出！

意味

Cost Performance Index

コスト効率

CPI = EV/AC

判定

値	状態
>1	予算より良い
=1	計画通り
<1	コスト超過

例題で理解！

計画：

PV = 100万円

実績：

AC = 120万円

成果：

EV = 80万円

SPI

SPI = \frac{80}{100}=0.8

↓

遅延

CPI

CPI = \frac{80}{120}\approx0.67

↓

予算超過

SVとCV

発展知識！

SV（進捗差異）

SV = EV – PV

CV（コスト差異）

CV = EV – AC

EVMで分かること

進捗遅れ
コスト超過
将来予測
問題早期発見

応用情報で超頻出

かなり狙われる👇

よくあるひっかけ

「ACは計画値」

→ ❌違う！

ACは：

実コスト

1分で復習！

PV

計画値

AC

実コスト

EV

完了価値

SPI

進捗効率

CPI

コスト効率

練習問題

問題

SPIが0.9の場合、最も適切な状態はどれか。

ア

予定より進んでいる

イ

計画通り

ウ

予定より遅れている

エ

コスト超過している

解答

正解：ウ

解説

SPIが1未満なので、予定より進捗が遅れています。

まとめ

EVMとは

「進捗とコストを数値管理」

超重要

まずは、

「EV＝成果」

「PV＝予定」

「AC＝実績」

この3つを押さえるとかなり理解しやすくなります！

リンク一覧（5分で理解）はこちら

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