プロジェクトマネジメント

移行判定基準書は、システムやサービスを本稼働（カットオーバー）に移行できる状態にあるかを判定するための基準を定めた書類です。品質、機能、ユーザーの準備状況、運用体制、そして万が一問題が発生した場合の対応計画などを総合的に評価し、プロジェクト...

コンフィギュレーションマネジメント（構成管理）とは、製品やシステムなどの「構成要素」とその「状態」をライフサイクル全体を通して体系的に管理するプロセスです。目的は、変更による品質低下を防ぎ、一貫性を保ち、後から検証や追跡を可能にすることであ...

発生確率・影響度マトリクスは、リスク管理においてリスクの発生確率と、それが実現した場合のプロジェクトへの影響度を視覚的に評価し、優先順位を決定するためのツールです。横軸に発生確率、縦軸に影響度をとり、各リスクをマトリクス上に配置することで、...

感度分析（感度解析）とは、事業計画やモデルなどで、特定の「要因（変数やパラメータ）」が変動した際に、「結果（利益やキャッシュフローなど）」がどの程度影響を受けるかを分析する手法です。これにより、計画の安定性やリスク、柔軟性を評価し、不確実な...

ステアリングコミッティ（Steering Committee、ステコミ）とは、大規模なプロジェクトや組織の方向性を決定し、最終的な意思決定を行うための運営委員会組織です。プロジェクトの進捗監督、リスク管理、資源配分、関係者間の調整などを行い...

マネジメント予備（management reserve）とは、プロジェクトにおいて、あらかじめ想定しておらず、特定できていない「未知の未知」の事態が発生した場合に備えて計上される予備費（または期間）です。プロジェクトの総予算には含まれますが...

スコープクリープとは、プロジェクトの進行中に当初の計画を超えて要件や機能が徐々に拡大していく現象を指し、遅延、予算超過、品質の低下などを招くプロジェクトのリスクです。不十分なスコープ定義、コミュニケーション不足、変更管理プロセスの欠如などが...

RACIチャートとは、プロジェクトや業務における役割と責任を明確にするためのフレームワークです。RACIは、Responsible（実行責任者）、Accountable（説明責任者）、Consulted（相談相手）、Informed（報告相...

EVMは、Earned Value Management（アーンドバリューマネジメント）の略で、プロジェクトの進捗とコストを同時に管理する手法です。計画値、出来高、実績値を比較することで、プロジェクトの進捗状況を可視化し、コスト効率を評価し...

COCOMO（ constructive cost model ）とは、ソフトウェア開発における工数や期間を見積もるための手法の一つです。1981年にバリー・ボームによって提唱されました。過去のソフトウェア開発プロジェクトのデータに基づいて...