プロジェクトマネジメント

ステアリングコミッティ（Steering Committee、ステコミ）とは、大規模なプロジェクトや組織の方向性を決定し、最終的な意思決定を行うための運営委員会組織です。プロジェクトの進捗監督、リスク管理、資源配分、関係者間の調整などを行い...

マネジメント予備（management reserve）とは、プロジェクトにおいて、あらかじめ想定しておらず、特定できていない「未知の未知」の事態が発生した場合に備えて計上される予備費（または期間）です。プロジェクトの総予算には含まれますが...

スコープクリープとは、プロジェクトの進行中に当初の計画を超えて要件や機能が徐々に拡大していく現象を指し、遅延、予算超過、品質の低下などを招くプロジェクトのリスクです。不十分なスコープ定義、コミュニケーション不足、変更管理プロセスの欠如などが...

RACIチャートとは、プロジェクトや業務における役割と責任を明確にするためのフレームワークです。RACIは、Responsible（実行責任者）、Accountable（説明責任者）、Consulted（相談相手）、Informed（報告相...

EVMは、Earned Value Management（アーンドバリューマネジメント）の略で、プロジェクトの進捗とコストを同時に管理する手法です。計画値、出来高、実績値を比較することで、プロジェクトの進捗状況を可視化し、コスト効率を評価し...

COCOMO（ constructive cost model ）とは、ソフトウェア開発における工数や期間を見積もるための手法の一つです。1981年にバリー・ボームによって提唱されました。過去のソフトウェア開発プロジェクトのデータに基づいて...

プロジェクトのリスクとは、プロジェクトの目標達成を妨げる可能性のある不確実な事象や状態のことです。具体的には、スケジュールの遅延、予算超過、品質の低下、技術的な問題、人員不足、関係者間の認識のズレなどが挙げられます。これらのリスクを早期に特...

言葉の定義予定タスク数：計画段階で定義したタスク数完了タスク数：その時点で完了したタスク数標準工数：計画段階で定義した工数実際工数：実際にかかった工数PV（計画価値）その時点までの計画予算(予定タスク数×標準工数)AC（実コスト）その時点ま...

請負契約とは請負契約とは、発注者が委託した仕事を受注者（請負人）が完成させることを約束し、完成した仕事に対して報酬が発生する契約です。準委任契約とは準委任契約とは、発注者が委託した業務を受注者が遂行する契約です。そのため、仕事の完成は求めら...