実践問題
解答＆解説は第1問から第10問までを列挙しています。
まず問題を解いてから解答&解説を見ることを推奨します。
第1問
あるシステム開発案件で，過去の類似案件の実績から，
- 画面数：40
- 1画面当たり工数：12人日
- 共通機能追加工数：80人日
と見積もられている。
さらに，品質強化対応として全体工数の15%を追加する場合，総工数として最も適切なものはどれか。
- 552人日
- 620人日
- 644人日
- 736人日
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第2問
COCOMOの説明として，最も適切なものはどれか。
- ソースコード行数などを基に工数を見積もるモデル
- テスト密度から欠陥数を推定するモデル
- 投資利益率を算出する財務指標
- 信頼性成長曲線を求める統計モデル
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第3問
ファンクションポイント法の特徴として，最も適切なものはどれか。
- 使用するプログラミング言語に強く依存する
- ソースコード完成後でなければ適用できない
- 利用者視点の機能量から規模を見積もる
- CPU性能を基準に工数を見積もる
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第4問
あるプロジェクトで，
- 開発費用：2,000万円
- 運用期間中の利益総額：2,600万円
である。
ROI（Return on Investment）として最も適切なものはどれか。
- 15%
- 20%
- 30%
- 130%
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第5問
EVM（Earned Value Management）において，
- PV（計画値）＝500万円
- EV（出来高）＝450万円
- AC（実コスト）＝600万円
であるとき，SPI（Schedule Performance Index）として最も適切なものはどれか。
- 0.75
- 0.90
- 1.20
- 1.33
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第6問
第5問と同じ条件において，CPI（Cost Performance Index）として最も適切なものはどれか。
- 0.75
- 0.90
- 1.20
- 1.33
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第7問
ソフトウェア保守費用の見積りにおいて，最も費用増大につながりやすい要因はどれか。
- 高い再利用率
- 標準化された設計
- ドキュメント不足
- モジュール化された構造
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第8問
システム投資評価におけるNPV（正味現在価値）の説明として，最も適切なものはどれか。
- 将来キャッシュフローを現在価値に割り引いて評価する
- 投資額を単純に平均化して評価する
- 年間利益率のみで評価する
- 開発工数だけを基準に評価する
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第9問
次の記述のうち，見積りレビューで最も重要な観点はどれか。
- 見積り担当者の役職
- 見積り根拠の妥当性
- 使用した表計算ソフトの種類
- 開発メンバの年齢構成
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第10問
ある案件で，悲観値30人月，楽観値18人月，最頻値24人月である。
PERTによる期待工数として最も適切なものはどれか。
E=(O+4M+P)/6
- 22人月
- 24人月
- 26人月
- 28人月
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解答&解説
解答：第1問
正解：3
基本工数：
40×12+80=560
品質強化15%追加：
560×1.15=644
したがって 644人日。
解答：第2問
正解：1
COCOMOは，主にソースコード規模（KLOC）を基準に工数を推定する代表的モデル。
解答：第3問
正解：3
ファンクションポイント法は，利用者から見た機能量を基準に規模を測定する。
上流工程でも適用しやすい。
解答：第4問
正解：3
ROI：
ROI={(2600-2000)/2000}×100
= 30%
解答：第5問
正解：2
SPI：
SPI=EV/PV=450/500=0.9
1未満なのでスケジュール遅延。
解答：第6問
正解：1
CPI：
CPI=EV/AC=450/600=0.75
1未満なのでコスト超過。
解答：第7問
正解：3
ドキュメント不足は保守性を著しく低下させ，解析コスト増大につながる。
解答：第8問
正解：1
NPVは，将来キャッシュフローを現在価値へ割り引いて投資価値を評価する手法。
解答：第9問
正解：2
見積りでは「なぜその数値なのか」という根拠の妥当性が最重要。
解答：第10問
正解：2
PERT期待値：
E=(18+4×24+30)/6=24
したがって 24人月。
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