実践問題
解答＆解説は第1問から第10問までを列挙しています。
まず問題を解いてから解答&解説を見ることを推奨します。
第1問
経営戦略の目的として最も適切なものはどれか。
- 社員の私生活を管理する
- 企業目標を達成するための方針を定める
- プログラム言語を統一する
- ネットワーク配線を管理する
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第2問
SWOT分析で、「企業内部の強み」を表すものはどれか。
- Strength
- Weakness
- Opportunity
- Threat
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第3問
PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）で、市場成長率も市場占有率も高い事業はどれか。
- 問題児
- 花形
- 金のなる木
- 負け犬
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第4問
競争優位を獲得するために、業界内で差別化を図る戦略はどれか。
- コストリーダシップ戦略
- 差別化戦略
- 集中戦略
- 多角化戦略
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第5問
バリューチェーンの説明として適切なものはどれか。
- データ暗号化方式
- 企業活動を価値創出の流れとして分析する考え方
- システム障害分析手法
- データベース設計技法
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第6問
アライアンス戦略の説明として適切なものはどれか。
- 他企業と提携して事業を行う戦略
- 社員教育だけを行う戦略
- サーバを増設する戦略
- データを圧縮する戦略
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第7問
コアコンピタンスの説明として適切なものはどれか。
- 他社に容易に模倣されない中核能力
- ハードウェア性能
- システム障害対応能力
- ソフトウェアライセンス数
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第8問
市場浸透戦略の説明として適切なものはどれか。
- 新市場へ新製品を投入する
- 既存市場で既存製品の販売拡大を図る
- 既存市場を撤退する
- 他社を買収する
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第9問
経営資源に該当しないものはどれか。
- 人
- 物
- 金
- 天候
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第10問
経営戦略立案で最も重要なこととして適切なものはどれか。
- 競合や市場環境を分析する
- プログラム言語を統一する
- OSの種類だけを決める
- データベース容量のみを確認する
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解答&解説
解答：第1問
正解：2. 企業目標を達成するための方針を定める
経営戦略は、
「企業がどう成長・競争するか」
を決めるもの。
解答：第2問
正解：1. Strength
SWOT分析：
| 分類 | 内容 |
|---|---|
| Strength | 強み |
| Weakness | 弱み |
| Opportunity | 機会 |
| Threat | 脅威 |
解答：第3問
正解：2. 花形
PPM：
| 分類 | 特徴 |
|---|---|
| 花形 | 成長率高・占有率高 |
| 金のなる木 | 成長率低・占有率高 |
| 問題児 | 成長率高・占有率低 |
| 負け犬 | 成長率低・占有率低 |
解答：第4問
正解：2. 差別化戦略
他社と違う価値を提供して競争する。
例：
- 高品質
- ブランド力
- 独自機能
解答：第5問
正解：2. 企業活動を価値創出の流れとして分析する考え方
バリューチェーンでは、
調達→製造→販売→サービス
を分析する。
解答：第6問
正解：1. 他企業と提携して事業を行う戦略
例：
- 業務提携
- 技術提携
- 合弁会社
解答：第7問
正解：1. 他社に容易に模倣されない中核能力
企業の強みとなる独自能力。
解答：第8問
正解：2. 既存市場で既存製品の販売拡大を図る
アンゾフの成長マトリクス。
市場浸透：
既存市場 × 既存製品
解答：第9問
正解：4. 天候
経営資源：
- 人
- 物
- 金
- 情報
解答：第10問
正解：1. 競合や市場環境を分析する
戦略は外部環境分析が重要。
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