プロジェクトマネージャ試験

プロジェクト憲章は、プロジェクトの目的、スコープ、主要な関係者、予算、タイムラインなどを定義し、プロジェクトの正式な立ち上げを承認する公式文書です。プロジェクトの全体像を関係者間で共有し、認識のずれを防ぎ、プロジェクトマネージャーに権限を与...

ローリング・ウェーブ計画法は、直近の作業は詳細に、遠い将来の作業は大まかに計画する手法です。将来のことは不確実性が高いため、プロジェクトの進行に合わせて段階的に計画を詳細化していく方法で、計画倒れを防ぎ、変化への対応を柔軟にします。ローリン...

CMMIとは、組織のプロジェクトマネジメント力の成熟度を評価し、改善を促すためのモデルです。ソフトウェア開発向けに始まった「CMM」を統合・発展させたもので、5段階の成熟度レベルで組織のプロセスがどの程度優れているかを評価し、品質向上や生産...

WBS辞書とは、WBS（Work Breakdown Structure）の各要素（タスク、作業パッケージ）の詳細を説明するドキュメントです。WBS図がプロジェクト全体を視覚的に表すのに対し、WBS辞書は各要素の「誰が」「いつまでに」「何を...

プロジェクトスコープ記述書は、プロジェクトの作業範囲（成果物、必要な作業、前提条件、制約条件など）を明確に定義し、関係者間での共通認識を形成するための重要な文書です。これによって、プロジェクトの境界を明確にし、後々のトラブルや「スコープクリ...

組織のプロセス資産（Organizational Process Assets）とは、かんたんに言えば組織に蓄積されている、その組織特有のノウハウのことです。 組織体の環境要因と同じく、プロジェクト・チームの管理下にはないものの、プロジェク...