発生確率・影響度マトリクスは、リスク管理においてリスクの発生確率と、それが実現した場合のプロジェクトへの影響度を視覚的に評価し、優先順位を決定するためのツールです。横軸に発生確率、縦軸に影響度をとり、各リスクをマトリクス上に配置することで、対応すべきリスクを「高」「中」「低」などの段階で分類し、限られたリソースを効果的に配分することが可能になります。
ポイント：定性的な分析手法
参照：https://www.lancers.jp/magazine/23751?srsltid=AfmBOoqRdqYAzyHv4uDeRt76vzGbMDsnwtbPzgUe5pXtuwmEmufkUnFW
主な機能と役割
- 可視化による理解の促進：リスクの発生確率と影響度を軸にしたマトリクス形式で、抽象的なリスクを「高確率・高影響」「低確率・低影響」などのカテゴリーに分類して視覚化します。
- リスクの優先順位付け：マトリクス上にリスクを配置することで、どのリスクに優先的に対応すべきかを明確に判断できます。
- 効率的なリソース配分：優先度の高いリスクに焦点を当てることで、時間、予算、人員などのリソースを効果的に配分し、プロジェクト成功の確率を高めます。
- 合意形成の円滑化：経営層や現場の関係者間でリスクの優先順位について共通認識を築きやすくなり、合意形成を円滑にします。
基本的な手順
- リスクの特定：プロジェクトに関連するリスクを洗い出します。
- 各リスクの評価：各リスクの発生確率（実現する可能性）と影響度（実現した場合の影響の大きさ）を「高・中・低」などの段階で評価します。
- マトリクスへの配置：評価したリスクを、発生確率と影響度を軸としたマトリクス上に配置します。
- 優先度の決定：マトリクス上の位置（例：右上に近いほど高リスク）に基づいて、対応の優先順位を決定します。
活用例
- プロジェクトマネジメント：プロジェクトの不確実性を評価し、成功を妨げる可能性のあるリスクを特定・管理する際に利用されます。
- 全社的リスク管理（ERM）：企業のさまざまな部門や活動におけるリスクを評価し、全体的なリスクマネジメント戦略を策定するために用いられます。
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