「QCDとEVMって何が違うの？」

プロジェクトマネジメント分野で頻出ですが、

どちらもプロジェクト管理の指標？
QCDは品質？
EVMは計算っぽいけど何？
試験ではどう区別する？

で混乱しやすいテーマです。

この記事では、

QCDとは？
EVMとは？
違い
具体例
試験での頻出ポイント

を分かりやすく解説します！

まず結論

QCD

「プロジェクトの重要な3要素（品質・費用・納期）」

EVM

「進捗とコストを数値で管理する手法」

超簡単にいうと

用語	意味
QCD	何を重視するか（指標の3本柱）
EVM	どれだけ進んでいるかを数値で測る手法

QCDとは？

超頻出！

意味

プロジェクト管理で重視される3つの要素。

Q（Quality：品質）

要求通りの品質か
バグがないか

C（Cost：コスト）

予算内か
人件費・開発費

D（Delivery：納期）

期限に間に合うか

イメージ

品質・コスト・納期のバランス

QCDのポイント

重要！

どれかを優先すると他が崩れやすい

高品質 → コスト増
早納期 → 品質低下
低コスト → 納期遅延

EVMとは？

超頻出！

意味

Earned Value Management（アーンド・バリュー管理）

進捗とコストを「数値」で管理する手法。

目的

重要！

プロジェクトの進捗を客観的に把握する

遅れやコスト超過を早期発見する

EVMで使う3つの指標

頻出！

PV（Planned Value）

予定の作業価値

EV（Earned Value）

実際に完了した作業価値

AC（Actual Cost）

実際にかかったコスト

EVMのイメージ

計画 vs 実績 vs コスト

できること

進捗の遅れ検出
コスト超過の把握
定量的な評価

QCDとEVMの違い

超頻出！

比較	QCD	EVM
種類	管理の観点	管理手法
内容	品質・コスト・納期	進捗・コストの数値管理
性質	定性的・概念	定量的・分析
目的	重要な管理要素	状況の可視化
使い方	バランス管理	進捗分析

イメージで理解

QCD

何を大事にするかの基準

EVM

今どこまで進んでいるかを計算するツール

レストランで例えると

分かりやすい！

QCD

美味しさ（品質）
原価（コスト）
提供時間（納期）

→ バランスが重要

EVM

何品作れたか
いくら使ったか
予定と比べてどうか

→ 数値で管理

試験での覚え方

超重要！

QCD

重要な3要素

EVM

数値で進捗管理

よくあるひっかけ

「QCDは進捗管理手法である」

→ ❌違う！

QCDは

管理すべき重要な観点

「EVMは品質管理の指標」

→ ❌違う！

EVMは

進捗とコストの定量管理手法

応用情報で超頻出

かなり狙われる👇

QCD
EVM
PV / EV / AC
プロジェクト管理
コスト管理
スケジュール管理

1分で復習！

QCD

品質・コスト・納期

EVM

進捗とコストの数値管理

QCD

重要なバランス指標

EVM

進捗分析手法

超重要

QCD＝何を重視するか
EVM＝どう測るか
QCD＝概念
EVM＝分析手法

練習問題

問題

EVMの説明として最も適切なものはどれか。

ア

品質・コスト・納期のバランスを示す考え方

イ

進捗とコストを数値で把握するプロジェクト管理手法

ウ

ソフトウェアの品質を評価するテスト手法

エ

要求を整理する要件定義の手法

解答

正解：イ

解説

EVMは、PV・EV・ACなどの指標を用いて、プロジェクトの進捗状況とコストを定量的に管理する手法です。

まとめ

QCDとは

「品質・コスト・納期の重要な管理指標」

EVMとは

「進捗とコストを数値で管理する手法」

超重要

QCD＝管理の観点（バランス）
EVM＝管理の手法（数値分析）
QCDは定性的
EVMは定量的
両方プロジェクト管理で頻出

まずは、

「QCD＝何を大事にするか」

「EVM＝どう測るか」

このイメージを持つとかなり理解しやすくなります！

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