「PMBOKとBABOKって名前が似ているけど何が違うの？」

プロジェクトマネジメントやシステム開発の学習をしているとよく出てくる用語ですが、

PMBOKは何のためのもの？
BABOKは何をまとめたもの？
どちらが応用情報で出る？
どう覚えればいい？

で混乱する人がかなり多いテーマです。

この記事では、

PMBOKとは？
BABOKとは？
違い
利用場面
試験での頻出ポイント

を分かりやすく解説します！

まず結論

PMBOK

「プロジェクト管理の知識体系」

BABOK

「ビジネス分析の知識体系」

超簡単にいうと

知識体系	目的
PMBOK	プロジェクトを成功させる
BABOK	正しい要求を見つける

PMBOKとは？

超頻出！

正式名称

Project Management Body of Knowledge

意味

プロジェクトマネジメントの

ベストプラクティスをまとめた知識体系。

目的

納期
品質
コスト

を管理して

プロジェクトを成功させること。

主な知識エリア

頻出！

スコープ管理
スケジュール管理
コスト管理
品質管理
リスク管理
調達管理

など。

イメージ

どうやって
プロジェクトを進めるか

を学ぶ。

BABOKとは？

応用情報では発展知識！

正式名称

Business Analysis Body of Knowledge

意味

ビジネス分析に関する知識体系。

目的

重要！

顧客や利用者の

本当に必要なこと

を明確にする。

主な内容

要求分析
要求管理
ステークホルダー分析
戦略分析

など。

イメージ

何を作るべきか

を考える。

PMBOKとBABOKの違い

超頻出！

比較	PMBOK	BABOK
対象	プロジェクト管理	ビジネス分析
目的	成功させる	要求を明確化する
重視	進め方	要求内容
キーワード	QCD	要求分析
主な利用者	PM	BA

イメージで理解

PMBOK

家を建てる監督

工期や予算を管理する。

BABOK

施主へのヒアリング担当

どんな家が必要かを考える。

PMとBA

頻出！

PM

Project Manager

役割

計画
進捗
予算
品質

管理。

BA

Business Analyst

役割

要求分析
業務分析
課題整理

試験での覚え方

超重要！

PMBOK

Project

↓

プロジェクト管理

BABOK

Business Analysis

↓

要求分析

よくあるひっかけ

「BABOKはプロジェクト管理手法」

→ ❌違う！

BABOKは

ビジネス分析

の知識体系。

応用情報で関連頻出

かなり狙われる👇

PMBOK
BABOK
要求分析
プロジェクト管理
ステークホルダー
リスク管理

1分で復習！

PMBOK

プロジェクト管理

BABOK

ビジネス分析

PMBOK

どう進めるか

BABOK

何を作るか

超重要

PMBOK＝管理

BABOK＝要求

練習問題

問題

BABOKの目的として最も適切なものはどれか。

ア

プロジェクトの進捗を管理する

イ

システムの性能を測定する

ウ

ビジネス要求を分析し整理する

エ

ネットワーク構成を設計する

解答

正解：ウ

解説

BABOKはビジネス分析の知識体系であり、ステークホルダーの要求や業務課題を整理・分析することを目的としています。

まとめ

PMBOKとは

「プロジェクト管理の知識体系」

BABOKとは

「ビジネス分析の知識体系」

超重要

PMBOK＝プロジェクト管理
BABOK＝要求分析
PM＝進め方を管理
BA＝何を作るかを分析

まずは、

「PMBOK＝工事監督」

「BABOK＝設計前のヒアリング担当」

このイメージを持つとかなり理解しやすくなります！

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