実践問題
解答＆解説は第1問から第10問までを列挙しています。
まず問題を解いてから解答&解説を見ることを推奨します。
第1問
企業が競争優位を確立するために実施するビジネス戦略として最も適切なものはどれか。
- 競合他社と全く同じ商品を同じ価格で販売する
- 自社の強みを活かして差別化を図る
- 情報システムを廃止する
- 全ての事業から撤退する
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第2問
SWOT分析において「Strength（強み）」に該当するものはどれか。
- 景気後退
- 法規制強化
- 高い技術力
- 競合企業の参入
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第3問
企業の競争環境を分析するための手法として適切なものはどれか。
- PERT
- ファイブフォース分析
- E-R図
- 2進数変換
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第4問
PPMにおいて「問題児（Problem Child）」に分類される事業の特徴はどれか。
- 高成長・低シェア
- 高成長・高シェア
- 低成長・高シェア
- 低成長・低シェア
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第5問
企業活動を主活動と支援活動に分類して分析する手法はどれか。
- バリューチェーン分析
- SWOT分析
- PPM
- ABC分析
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第6問
CRMの目的として最も適切なものはどれか。
- 顧客との関係強化
- CPU性能向上
- データ圧縮
- 在庫削減のみ
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第7問
SCMの目的として最も適切なものはどれか。
- サプライチェーン全体の最適化
- CPU管理
- SQL最適化
- RAID管理
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第8問
ベンチマーキングの説明として適切なものはどれか。
- 自社の業績を他社の優良事例と比較分析する
- データを暗号化する
- CPU性能を測定する
- HDD容量を確認する
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第9問
コアコンピタンスの説明として適切なものはどれか。
- 他社が容易に模倣できない中核能力
- CPUの演算能力
- ネットワーク速度
- データベース容量
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第10問
ビジネス戦略策定時に最も重要な考え方はどれか。
- 競合を無視する
- 自社の強みと市場環境を踏まえる
- IT部門だけで決定する
- 技術だけで判断する
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解答&解説
解答：第1問
正解：2
競争優位の基本は差別化やコスト優位の確立。
解答：第2問
正解：3
Strength（強み）は内部環境。
例：
- 技術力
- ブランド力
- 販売網
解答：第3問
正解：2
ポーターのファイブフォース分析は業界構造分析の代表手法。
解答：第4問
正解：1
PPM：
| 分類 | 成長率 | シェア |
|---|---|---|
| 花形 | 高 | 高 |
| 問題児 | 高 | 低 |
| 金のなる木 | 低 | 高 |
| 負け犬 | 低 | 低 |
解答：第5問
正解：1
バリューチェーン分析：
企業活動を価値創出の観点から分析する。
解答：第6問
正解：1
CRM（Customer Relationship Management）
顧客満足度向上と長期的な関係構築が目的。
解答：第7問
正解：1
SCM（Supply Chain Management）
調達から販売までの流れを最適化する。
解答：第8問
正解：1
ベンチマーキング：
優良企業との比較分析。
解答：第9問
正解：1
コアコンピタンス：
企業の競争力の源泉。
例：
- 独自技術
- ブランド
- ノウハウ
解答：第10問
正解：2
戦略立案では、
- 市場環境
- 顧客ニーズ
- 自社の強み
を総合的に考慮する。
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