経営戦略マネジメント

アンゾフの成長マトリクスとは、企業が成長戦略を検討する際に用いるフレームワークで、商品と市場の2軸を「既存」と「新規」に分けて4つの戦略パターンを提示します。これにより、企業は自社の状況に合わせて最適な成長戦略を検討できます。アンゾフの成長...

独占禁止法は、正式名称を「私的独占の禁止及び公正取引の確保に関する法律」といい、公正かつ自由な競争を促進し、事業者の創意工夫によって、より安く優れた商品を提供して、国民経済の健全な発展に寄与することを目的とする法律です。独占禁止法の主な規...

M&AとはM&Aの意味は、文字通り「企業の合併・買収」のことで、２つ以上の会社がひとつになったり（合併）、ある会社が他の会社を買ったりすること（買収）です。 つまり、企業または事業の全部または一部の移転を伴う取引を指し、一般的には「会社もし...

ファイブフォース分析（5フォース分析）とは、マイケル・ポーターが提唱した、業界の競争要因を分析するためのフレームワークです。自社を取り巻く5つの脅威（フォース）を分析することで、業界の構造や収益性を理解し、競争優位性を築くための戦略を立てる...

PEST分析とは、企業が事業戦略を策定する際に、自社を取り巻く外部環境を分析するためのフレームワークです。具体的には、政治（Politics）、経済（Economics）、社会（Society）、技術（Technology）の4つの側面から...

CSF分析とはCSF分析とは、Critical Success Factors (重要成功要因) を分析する手法で、目標達成に不可欠な要素を特定し、資源配分の優先順位を決めるために用いられます。具体的には、企業の目標達成を阻害する要因を洗い...

SWOT分析とは、自社の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つの要素を分析することで、事業戦略や経営戦略を立てるためのフレームワークです。内部環境である強み...

アンゾフの成長マトリクスとはイゴール・アンゾフ(1918－2002)は、「戦略的経営の父」とも呼ばれるロシア系アメリカ人の経営学者です。彼の業績のなかで、最も有名なものが「アンゾフの成長マトリクス」と呼ばれるフレームワークです。アンゾフは、...

SWOT分析自社を分析評価する手法。S＝強みW=弱みO＝機会T＝脅威強みと弱みは内部要因（組織、人材、業務プロセスなど）、機会と脅威は外部要因（経済状況、競合他社など）。SWOT分析に関してもっと知りたい方はこちらCSF分析(Critica...