用語

三点見積もりとは、プロジェクトのコストや工数を見積もる際に、楽観値（最良ケース）、最頻値（最も可能性が高いケース）、悲観値（最悪ケース）の3つのシナリオを設定し、これらを平均してより現実的で信頼性の高い見積もりを算出する手法です。特に不確実...

係数見積もりとは、過去の類似プロジェクトのデータ（実績コストや工数）を統計的に分析し、係数（パラメータ）と変数（コード行数、機能数など）を用いた数式モデルに当てはめて、新しいプロジェクトのコストや工数を算出する手法です。「1個あたり〇〇円」...

類推見積もりとは、過去に実施した類似プロジェクトの実績やデータを参考に、新しいプロジェクトのコストや工数、期間などを迅速に見積もる手法です。詳細な情報が少ないプロジェクト初期段階で有効で、過去の事例との類似性を見つけ出し、異なる部分を経験で...

ガントチャートとは、プロジェクトのスケジュールやタスクの進捗状況を縦軸にタスク、横軸に時間（日付）を配置し、横長の棒グラフ（ガントバー）で視覚的に表現する工程表・計画表です。誰が、いつからいつまで何をするのか、タスク間の依存関係や全体の流れ...

BCMとは「Business Continuity Management（事業継続マネジメント）」の略で、災害やテロなどの緊急事態が発生しても事業を中断させず、被害を最小限に抑えて継続・復旧させるための「管理活動・仕組み」全般を指します。具...

BCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）とは、自然災害、感染症、サイバー攻撃などの緊急事態が発生しても、企業が重要な事業を中断させず、または中断しても速やかに復旧させ、事業の継続や早期復旧を可能にするための計...

マネジメント予備とは、プロジェクトで「未知の未知」、つまり全く予測できなかった予期せぬ事態（例：パンデミック、大規模な法改正など）に対応するために確保される予算や期間の余裕分のことです。プロジェクトマネージャー（PM）の裁量では使えず、上位...

プロジェクト計画書とは、プロジェクトの目的・目標、範囲（スコープ）、体制、スケジュール、予算、リスクなどを網羅的にまとめた「設計図」であり、関係者全員で共有し、認識を統一して円滑にプロジェクトを進行させるための重要な指針となる文書です。計画...

QCD（キューシーディー）とは、製造業やプロジェクト管理で使われる「品質 (Quality)」「コスト (Cost)」「納期 (Delivery)」の3つの要素の頭文字を取った言葉で、これらをバランス良く管理・改善することで顧客満足度と企業...

インタプリタ型とは、人間が書いたプログラムのソースコードを一行ずつコンピュータが理解できる機械語に逐次解釈・実行する方式です。この方式に対応したプログラミング言語は「インタプリタ型言語」と呼ばれ、コードの変更や実行が容易である一方、実行速度...