企業活動

ヒープ領域とは、プログラムの実行時に必要な時にメモリを動的に確保・解放できる領域です。必要な時に自由にサイズを確保でき、使用後は解放する、おもちゃ箱のようなものです。対して、スタック領域は関数呼び出しなど、特定のルールに従ってメモリが管理さ...

ゴンペルツ曲線とは、時間とともに成長や現象が飽和に近づく様子を表すS字型の曲線です。現在ではソフトウェア開発における信頼度成長曲線（バグ曲線）など、様々な現象のモデリングに利用されています。参照：特徴初期段階：:最初は緩やかに増加または減少...

OC曲線（検査特性曲線）は、抜き取り検査におけるロットの不良率と、そのロットが合格と判定される確率の関係を示すグラフです。縦軸にロットの合格率、横軸に製品の不良率を取り、左上から右下へゆるやかなカーブを描きます。この曲線を使うと、特定の検査...

職能別組織とは、営業、製造、経理、人事といった業務内容（職能）ごとに部門を分ける組織形態で、「機能別組織」とも呼ばれます。専門スキルを持つ人材が集まり、専門知識やノウハウの蓄積、部署ごとの効率性の向上が期待できます。しかし、部門間の連携が難...

事業部制組織とは、本社機能の下に事業内容ごとに分割された「事業部」を配置し、各事業部が自律的な意思決定と経営責任を担う組織形態です。多角化・拡大する企業において本社負担の軽減、迅速な意思決定、経営者人材の育成、各事業の利益責任の明確化といっ...

マクシマックス戦略とは、ゲーム理論における意思決定戦略の一つで、各選択肢における最良の結果（最大利得）を比較し、その中で最も大きい値を選ぶ戦略のことです。楽観的な選択肢を選ぶ傾向があり、ハイリスクハイリターンの状況で有効とされます。詳細:マ...

マクシミン戦略とは、ゲーム理論における意思決定戦略の一つで、各選択肢の最悪の状況における利益を比較し、その中で最も良い（つまり、損失が最も少ない、または利益が最も大きい）選択肢を選ぶ戦略です。最悪の事態を想定し、その中で最善の行動を選ぶとい...

系統図目的・目標を達成するための手段・方策を順次展開し、段階的に下位に掘り下げていくことにより最適な手段を見出す図法です。イメージ図参照：散布図縦軸・横軸に2項目の量や大きさ等を対応させて、分析対象のデータを打点した図で、2項目間の分布・相...

CxOの役職一覧と役割本章では、CxOの代表的な役職とその役割をまとめました。ただしこれらは先述の通り、役員の権限や責任に関して法的な裏付けはなく、組織内での職制を示す役職名として企業が自主的に使用している呼称であり、企業によって定義・役割...

定量発注方式残りの在庫が一定数（発注点）以下になったら発注する方式です。急な需要の増加に対応しづらいため、基本的には安定した出荷量の商品に向いています。定期発注方式「毎月１日」といった形で発注するタイミングを設定する方式です。需要の増減に柔...