コストの学習では、規模を測る・必要な工数や費用を見積もる・実行後の出来高と実費を評価するという三段階を分けます。FP、見積技法、EVMは同じ数値を求める道具ではありません。
見積りの方法を比較
| 技法 | 使う情報・注意 |
|---|---|
| 類推見積り | 似た案件の実績から推定する。類似性や差分が精度に影響 |
| パラメトリック・係数見積り | 規模や量と生産性等の関係をモデル化する |
| ボトムアップ見積り | 分解した作業等を見積もって積み上げる。抜け・重複や前提の整合を確認 |
| 三点見積り | 楽観値・最頻値・悲観値でばらつきを考慮する |
類推は必ず不正確、積上げは必ず正解ということではありません。利用可能な情報、見積り対象、必要な精度と工数に応じて選びます。
三点見積りの計算例
楽観値O＝4日、最頻値M＝7日、悲観値P＝16日の場合、設問がPERT型の重み付き平均を指定するなら、(O＋4M＋P)÷6＝(4＋28＋16)÷6＝8日です。単純平均を使う三角分布型なら(O＋M＋P)÷3＝9日になります。三点見積りが常に一つの平均式を意味するわけではありません。
FPは機能の規模
IFPUGではEI・EO・EQ・ILF・EIF等の機能を、計測境界や複雑さの規則に従って数えます。機能規模は言語の行数とは違い、FPをそのまま人月や金額として扱えません。工数へ換算するには生産性や条件の情報が必要です。
歴史的な調整FPでは14の一般システム特性によるVAFを使う説明がありますが、全ての計測規格や版で必須の手順とは限りません。設問で示された機能分類、重み、補正の条件に従い、15項目等と混同しないようにします。
EVMの三つの値と基本式
| 指標 | 式・意味 |
|---|---|
| PV | 予定した作業の予算上の価値 |
| EV | 達成した作業の予算上の価値 |
| AC | 実際の発生コスト |
| CV・SV | EV−AC、EV−PV |
| CPI・SPI | EV÷AC、EV÷PV |
PV＝200万円、EV＝150万円、AC＝180万円なら、CV＝−30万円、SV＝−50万円、CPI≒0.83、SPI＝0.75です。予算上の価値で見て計画より遅れ、コスト効率も悪化しています。EVは売上や利益、支払額ではありません。
完成時予測は前提と対応させる
BACは完成時の総予算、EACは完成時の総コスト見積り、ETCは残作業のコスト見積りです。EAC＝AC＋ETCと整理します。現在の累積CPIが今後も続くなら、EAC＝AC＋(BAC−EV)÷CPIとなり、CPI＝EV÷ACを使える条件ではBAC÷CPIと同じになります。残作業を新たに見積もる場合はそのETCを使います。
VAC＝BAC−EACで、負なら予算超過の予測です。分母が0の比率や、目標が実現できない条件では、そのまま式を当てはめられません。
問題を解く手順
- 求めるのが規模・工数・費用・効率のどれかを確認。
- 時点、単位、計算条件をそろえる。
- PV・EV・ACや三点の値を整理する。
- 式を計算して、符号と基準値の意味を説明する。
- 予測式は「今後も同じ効率か」などの前提を読む。
確認問題：三点見積りは、条件に関係なく必ず(O＋4M＋P)÷6を使う？
いいえ。重み付き平均や単純平均などの方式があるため、設問や採用モデルの条件を確認します。
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工程と計算をnoteで練習する
noteにはPV・EV・AC、SV・CV、SPI・CPIの説明と例題があります。EAC等の予測や見積技法は、本記事で条件を整理してから使いましょう。
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