タックマンモデルは、心理学者ブルース・W・タックマンが1965年に提唱した、チームが成果を出せる状態になるまでの5段階のプロセスをモデル化したものです。チームの成長段階を「成立期」「動乱期」「安定期」「遂行期」「解散期」の5つのステージに分け、各段階でのチームの状態やリーダーの行動を理解することで、適切なチームビルディングを行うことができます。
タックマンモデルの5つのプロセス
- 成立期（Forming）：チームが結成され、メンバーがお互いを探り合っている段階。
- 動乱期（Storming）：意見の対立や衝突が生じ、メンバー間の人間関係がギクシャクする段階。
- 安定期（Norming）：互いの違いを理解し、協力関係を築き、共通のルールや目標を定めていく段階。
- 遂行期（Performing）：チームとして機能し始め、目標達成に向けて最大限のパフォーマンスを発揮する段階。
- 解散期（Adjourning）：チームが解散する段階。プロジェクトの完了時などに訪れる。
タックマンモデルの活用方法
- チームの状態を客観的に把握する：現在のチームがどの段階にいるかを分析することで、冷静にチームの状況を把握できます。
- 適切なリーダーシップを発揮する：各段階でリーダーに求められる行動が明確になり、状況に応じた適切な対策を講じることができます。
- メンバーの成長を促す：コミュニケーションの過程で、メンバーがリーダーシップを発揮するための資質を自然と身につけることができます。
- 組織の成長を促進する：組織改革や再編の際にも、各チームがどの成長段階にあるかを分析し、効果的な施策を打つためのツールとなります。
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