PEST分析とは、企業が事業戦略を策定する際に、自社を取り巻く外部環境を分析するためのフレームワークです。具体的には、政治（Politics）、経済（Economics）、社会（Society）、技術（Technology）の4つの側面から、外部環境の変化が自社に与える影響を分析します。
PEST分析の目的
PEST分析の主な目的は、以下の2つです。
- 外部環境の変化を把握・予測する:政治、経済、社会、技術の各分野で起こりうる変化を分析し、自社の事業にどのような影響があるかを予測します。
- 戦略立案の基礎を築く:外部環境の変化を踏まえ、事業戦略、マーケティング戦略、海外戦略など、様々な戦略を効果的に立案するための基礎情報を得ます。
PEST分析の4つの要素
- 政治（Politics）:法律、規制、政策、政治的安定性など、ビジネスに影響を与える政治的要因を分析します。
- 経済（Economics）:経済成長率、インフレ率、金利、為替レート、景気動向など、経済状況がビジネスに与える影響を分析します。
- 社会（Society）:人口動態、ライフスタイル、文化、価値観の変化など、社会の変化がビジネスに与える影響を分析します。
- 技術（Technology）:新技術の開発、技術革新、技術の普及状況など、技術の変化がビジネスに与える影響を分析します。
PEST分析の活用例
- 新規事業の検討:新規市場への参入や新製品・サービス開発の際に、市場の潜在的なリスクや機会を評価するために活用されます。
- 既存事業の見直し:既存事業の戦略を再評価し、変化する外部環境に対応するための戦略を立案するために活用されます。
- M&Aの検討:買収対象企業の事業環境を分析し、M&Aのリスクと機会を評価するために活用されます。
PESTLE分析
PEST分析に、法律（Legal）と環境（Environmental）の要素を加えたものがPESTLE分析です。より詳細な外部環境分析を行う際に用いられます。
コメント