【応用情報技術者試験】ファイブフォース分析

ファイブフォース分析（5フォース分析）とは、マイケル・ポーターが提唱した、業界の競争要因を分析するためのフレームワークです。自社を取り巻く5つの脅威（フォース）を分析することで、業界の構造や収益性を理解し、競争優位性を築くための戦略を立てるのに役立ちます。

5つの脅威（フォース）

1. 業界内の競合:既存の競合他社との競争の激しさ。
2. 新規参入の脅威:新しい競合が業界に参入する可能性とその影響。
3. 代替品の脅威:既存製品やサービスを代替する可能性のある製品やサービスの存在。
4. 売り手の交渉力:供給業者（サプライヤー）が価格や条件を交渉する力。
5. 買い手の交渉力:顧客が価格や品質を交渉する力。

分析の目的

ファイブフォース分析は、以下の目的で活用されます。

• 業界の収益構造の理解:業界全体の収益性や競争環境を把握する。
• 自社の競争優位性の分析:自社の強みや弱みを理解し、競争力を高めるための戦略を立てる。
• 新規事業の参入判断:新規参入の可能性やリスクを評価する。
• 事業戦略の策定:競争環境を踏まえた上で、事業戦略を立案する。

分析のポイント

• 客観的なデータに基づいた分析:偏った情報や主観的な判断を避け、客観的なデータに基づいて分析を行う。
• 現状の把握と将来予測:現在の状況だけでなく、将来の動向も考慮して分析する。
• 変化への対応:市場環境は常に変化するため、定期的に分析を行い、必要に応じて戦略を修正する。

ファイブフォース分析は、競争環境を理解し、自社の競争力を高めるための強力なツールです。