組織のプロセス資産（OPA：Organizational Process Assets）は、組織が蓄積して利用する手順・ひな型・標準・知識や教訓などです。過去の経験を、次のプロジェクトの計画や実行に生かすための資産と考えます。
どんなものが該当するか
| 種類 | 例 |
|---|---|
| プロセス・手順・ひな型 | 変更管理手順、見積りのひな型、レビューのチェックリスト |
| 組織の知識ベース | 過去案件の実績、課題と対策、教訓、見積りの根拠データ |
ここでの「資産」は、会計上の資産だけを指す言葉ではありません。プロジェクトで再利用できる組織の蓄積を表します。また、OSのプロセスを管理する仕組みとは別のテーマです。
組織体の環境要因（EEF）との違い
EEFは、組織文化や組織構造、市場の状況、法規制など、プロジェクトに影響・制約を与える内外の条件です。EEFが必ず組織の外部にあるわけではありません。
OPAは「利用する手順・経験・知識」、EEFは「影響を受ける環境・条件」と考えると区別しやすくなります。例えば、社内の変更申請手順はOPA、法令で決まる制約はEEFの例です。
プロジェクトから更新できるものもある
「OPAはすべてプロジェクトチームの管理外で、更新できない」と覚えるのは不正確です。教訓や実績などをプロジェクト中に追加し、組織の知識として次へ渡すことができます。
ただし、組織標準や正式な手順を、チームが自由に書き換えてよいという意味ではありません。変更・承認のルールに従い、プロジェクトに合わせて使い方を調整する場合も、組織の方針を確認します。
活用例：見積りと振り返り
- 似た過去案件の実績と前提条件を確認する。
- 規模・技術・体制などの違いを考えて今回の見積りを作る。
- 実績との差や原因を記録し、見積りの知識を更新する。
過去の数字をそのままコピーするだけではなく、比較できる条件かを確かめて利用します。
確認問題
組織のプロセス資産の例として適切なのはどれでしょうか。
- 業界全体の市場状況
- 法令による制約
- 過去プロジェクトの教訓と見積りのひな型
- 季節による気象条件
解答・解説を見る
正解：3。組織に蓄積され、プロジェクトで再利用する知識やひな型はOPAです。他の選択肢は、プロジェクトへ影響する環境要因の例です。
次は工程管理などの学習へ
組織の経験を活用する考え方を押さえたら、PERTやクリティカルパスなどの工程管理へ進めます。リンク先は応用情報向けの工程管理教材で、プロジェクトマネージャ試験やOPAに特化した教材ではありません。
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