ブルックスの法則とは、「遅れているソフトウェアプロジェクトに人を追加すると、プロジェクトはさらに遅れる」という法則です。この法則は、フレデリック・ブルックスが提唱したもので、新規メンバーの教育・調整に時間がかかることや、チーム内のコミュニケーションコストが増大することなどが理由として挙げられます。
ブルックスの法則が成立する主な理由
- 新規メンバーの学習時間:新しいメンバーがプロジェクトの状況を理解し、チームに貢献できるようになるまでには時間がかかります。その間、既存のメンバーがその教育やサポートにリソースを割く必要があります。
- コミュニケーションコストの増加:チームに人が増えると、メンバー同士の連携や調整のためのコミュニケーションが増加します。これにより、タスク遂行に集中する時間が減ってしまいます。
- タスクの分割限界:全てのタスクをメンバー全員に公平に割り当てられるわけではなく、タスクの分割には限界があります。特に、業務が属人化している場合は、タスクの分割や調整がさらに困難になります。
比喩
この法則は、「9人の妊婦を集めても、1ヶ月で赤ちゃんを出産することはできない」という比喩で説明されることがあります。これは、プロジェクトのアウトプットは単純な労働力の足し算では計算できないことを示しています。
対処法
- プロジェクトの初期段階での計画:適切な人員配置をプロジェクトの初期段階で行うことが重要です。
- 段階的なリリース:プロジェクトを段階的にリリースすることで、リスクを分散させることができます。
- 効果的なチーム編成とタスク分割:プロジェクトの遅延を避けるためには、効率的なチーム編成とタスク分割が不可欠です。
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